公司推行“导师带徒”制度，充分发挥业务骨干的“传、帮、带”引领作用，提高公司新员工专业技能水平，促进一线岗位员工素质提升，推进公司持续健康快速发展。

潘海明，建筑材料设计二院员工，仅用了一个多月的时间，从工艺设计零基础，到基本学会实用CAD，基本可以独立画单体工艺图，这得益于公司实行的“导师带徒”管理办法，安排经验丰富的业务骨干凌幸昂的传授与指导。

图为凌幸昂在指导潘海明

图为凌幸昂在指导潘海明

徒弟潘海明：“之前一直借调在管理部门，很少接触设计工作，感谢凌幸昂导师的教授，让我从零基础到能够独立画单体工艺图，掌握了一个新技术。我将继续认真学习、虚心请教，不断提升自身业务能力和综合素质水平。”

图为潘海明

导师凌幸昂：“潘海明是零基础，经过一个多月的时间，能够画两个单体工艺图，如中转楼以及比较复杂的制砂车间，学习能力强，虚心好学，希望在今后能够继续努力，踏踏实实把工作做得更优质、更高效。”

图为凌幸昂

授之以鱼，不如授之以渔。公司自开展“导师带徒”活动以来，结成了十余对师徒。徒弟们在各自师傅的精心教导和自觉努力下，逐渐成长起来。立足岗位，勇于担当，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，较好完成各自的工作，也为公司的发展贡献了力量。

（文/黄舒梅  图/那欢）